部门负责人应该做什么？不该做什么？

看了很多关于管理的书，网上也查了很多，得到的答案都是泛泛而谈。部门以现场项目为主要工作内容，兼有新业务拓展任务，当然还有很多国企的日常工作。现在感觉头绪很多，抓不住重点。 还请高人指导作为部门负责人重点应该做什么？不应该做什么？

本人211大三，前两年浑浑噩噩了两年，现在有危机感了想开始学习，发现就算你跟着学校的课程学也是没有任何用，大多数都是和专业不相关的课，专业课也是理论严重脱离实践，实践课老师也不做任何指导，只要求结课作业，想自学又不知道怎么学，不知道怎么开始，到底是看书，还是在网上找课，网上随便找一个什么入门教程，或者学校路线，都是给你讲一下最基础的，然后就是留下一个微信，让你加，加了之后发一大堆资料也看不懂，如下图，然后还让你买课，唉…问问已经入门的大......

建立策略框架思维，是为了让我们知道何时该做什么，何时该思考什么

通过本人主页看我之前提问题的朋友，那些跟航天航空有关的都是我帮我哥哥问的。 和普林斯顿差不多的也可以，因为我也不知道我喜欢的方向哪个学校厉害，只不过我比较喜欢普林斯顿，所以我放上面了。 关于我本科应该做什么，或者是说我本科物理可以重点学习什么，我想本科提前学完中国学校规定的硕士研究生学的理论物理和现代物理。例如：群论及李群、高等量子力学、共形场论、弦论这些。尽量本科就去读前沿文献。我想做这些能够大致有个了解，有利于我选择老师。（我也觉得......