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前往原文我是公司的总经理，目前管理一个集团的两家公司：一家是工厂，另一家是贸易公司。贸易公司主要负责为工厂采购原材料和设备，同时也负责从国内采购产品并出口到国外。两家公司在实际运营中功能上存在一定的重叠和交叉。 为了优化组织架构，我决定将一名原本负责国外产品品质管理的工程师SQA调整为向工厂品质经理汇报。这名SQA原本只负责贸易公司的产品出口检验，他在我们公司工作了17年了，他是向采购经理汇报，采购经理直接向我汇报。 工厂品质经理直接向我汇报，负责工厂的品质管理。 此次调整的原因是，目前该SQA仅负责国外产品的品质管理，工作量较少。为了更合理地分配工作量，我计划将其调至工厂品质经理的管理之下，以便将国外品质管理的工作与国内品质管理的工作整合在一起，避免资源浪费，并确保双方的工作量更加均衡。 昨天上午，我与SQA进行了沟通，他同意了调整方案。昨天下午，该员工请假，称有事需要处理。今天早晨，他直接找到原来的采购经理（他的直属上司），表示昨天下午请假是为了消化情绪，因为他对此次调动感到不满。他明确表示不想进行这次调动，原因是原来的架构都维持这么多年了。并且提到“什么都不怕”，表达了对调整的抵触情绪。......
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