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没人能简单的概括泡泡玛特,它首先是一个零售品牌,但又有着很强的IP基因。外界还能看到的是,泡泡玛特在商业层面上不断尝试新业务,从城市乐园、积木到衍生品,边界越扩越大。
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没人能简单的概括泡泡玛特,它首先是一个零售品牌,但又有着很强的IP基因。外界还能看到的是,泡泡玛特在商业层面上不断尝试新业务,从城市乐园、积木到衍生品,边界越扩越大。
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在那两年里,“泡泡玛特的‘泡沫’破了”“泡泡玛特没有新的增长点”“泡泡玛特是一家卖盲盒的企业”等质疑,一直围绕着王宁。在2022年,泡泡玛特按IP、艺术家或者大类目对产品部进行了拆分。
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2025年4月01日
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泡泡的成功,建立在中国从工业化时代转向后工业化时代的大背景下,以传递价值观为核心建立品牌,满足客户的精神需求,而不是满足客户的功能性需求。
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泡泡玛特董事长兼CEO王宁表示,泡泡玛特已经提前几个月实现了“海外再造一个泡泡玛特”。
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汇丰表示,泡泡玛特多IP战略显现成效,新系列发布和其他IP能够持续激发消费者兴趣,Labubu降价是健康调整,有助于减少投机性囤货行为,保持公司长期增长前景。汇丰将目标价上调53.8%至331.50港元,意味着较当前股价有32%的上涨空间。
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