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没人能简单的概括泡泡玛特,它首先是一个零售品牌,但又有着很强的IP基因。外界还能看到的是,泡泡玛特在商业层面上不断尝试新业务,从城市乐园、积木到衍生品,边界越扩越大。
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没人能简单的概括泡泡玛特,它首先是一个零售品牌,但又有着很强的IP基因。外界还能看到的是,泡泡玛特在商业层面上不断尝试新业务,从城市乐园、积木到衍生品,边界越扩越大。
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泡泡的成功,建立在中国从工业化时代转向后工业化时代的大背景下,以传递价值观为核心建立品牌,满足客户的精神需求,而不是满足客户的功能性需求。
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创始人朱伟松曾经是游族网络合伙人,实现财务自由后在2014年创立布鲁可,天使轮就拿到了8.57亿元融资。2024年上半年,布鲁可的毛利率为52.9%,相比泡泡玛特同期的64%仍有较大差距;能否继续成为泡泡玛特?
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2024年12月31日
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泡泡玛特董事长兼CEO王宁表示,泡泡玛特已经提前几个月实现了“海外再造一个泡泡玛特”。
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