公司下达了年度业绩目标，但是部门成员都觉得目标定得太高很难完成，作为部门负责人该如何处理？

定的业绩目标跟收入直接挂钩，完成目标收入还可以，但是如果完不成大家收入会很不理想，所以队员都觉目标太高，抵触情绪很高。

12月25日，广电总局网络视听司、北京市广电局联合约见“红果短剧”主要负责人，对其微短剧规范发展提出要求。

12月25日，广电总局网络视听司、北京市广电局联合约见“红果短剧”主要负责人，对其微短剧规范发展提出要求。近年来，广电部门统筹发展和安全，一手抓规范管理，一手抓创作提升，坚决遏制微短剧野蛮增长态势，多措并举推动微短剧健康发展。

自己是部门负责人，前是一把手的人，现在的一把手关系也不错，但是得罪了分管领导，总是把屎盆子扣我头上，现在全公司都知道分管针对我，我自己负责的部门业绩也非常好,以后怎么办呢？