进入年末,各地工作进程到了总结阶段。有读者向半月谈反映,在项目设计和工作推进时,一些地方存在“层层提速”现象。 有的任务推进到每一级,都会提前一个时间期限;有的工作原本需要一周完成,到了基层却成了当天反馈;甚至有基层乡镇干部反映,有时上级部门上午刚下通知,就要求下级部门下午下班前提交报告。 工作“层层提速”给基层带来了困扰。 诚然,各层级单位都会在设置时间节点时,预留出时间余量,避免出现延期或其他影响进度的情况,这无可厚非。 但若时间节点设置不合理,为了时间余量而不考虑实际,层层传导到基层,就很容易出现“工作还刚开展,就要交总结”的挠头事。这不仅会让基层干部压力倍增,更影响了工作的展开和实际完成情况,容易使工作效果被大打折扣,甚至沦为“纸面完成”。 你在工作中遇到过“层层提速”的情况吗? 你如何看待这一现象? 基层工作该如何在预留时间余量和保障完成度上实现平衡?基层工作“层层提速”现象,怎么看?