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AI 摘要
最近刷到一个视频，里面的所谓大咖的思维是，你给老板提建议，但是老板没有采纳，导致项目失败，老板拉所有人复盘，轮到你的时候你说“我之前已经分析过了，这个项目不能做，但是公司坚持要做”于是老板大发雷霆。大咖说：你给老板提建议，据理力争了吗？你是抱着“我已经说了，听不听随你”的态度吗（定位为“听者责任制”）?如果你是这种态度，那你就是伪高管。真正的做法应该是“说者责任制”，就像老师给学生讲课，学生听不进去那老师应该反思自己教学的问题。 所以我......
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